Cel
Adresat: Szkolenie przeznaczone jest dla osób odpowiedzialnych za prawidłowe prowadzenie rozliczeń płacowych z osobami niebędącymi pracownikami. Odbiorcami szkolenia mogą być zarówno specjaliści kadrowo-płacowi bardziej jak i mniej doświadczeni, pracujący zarówno w korporacjach, biurach rachunkowych, firmach outsourcingowych jak również w małych i średnich firmach oraz księgowi, szefowie działów płac i kadr, a także osoby, które mają za sobą przerwę w wykonywaniu pracy specjalisty ds. kadr i płac.
Cel: Analiza zależności pomiędzy formą współpracy a techniką naliczania wynagrodzeń to najważniejszy aspekt tych zajęć. W ramach dyskusji wskazane zostaną sposoby formułowania zapisów umownych oraz kształtowania schematów rozliczeń. Uwzględnienie ciekawych stanowisk urzędowych i orzecznictwa sądowego w bieżącym wyjaśnianiu poszczególnych zagadnień to ważny element tych zajęć.
Korzyści: Praktyczny charakter szkolenia pozwala uczestnikom uporządkować posiądą wiedzę z zakresu naliczania wynagrodzeń dla członków zarządu, rady nadzorczej i wykonawców kontraktów menedżerskich. Zagadnienia wyjaśnione zostaną w przystępny sposób. Przykłady z życia wzięte oraz rady dotyczące sposobów uniknięcia błędów to tylko część korzyści, jakie towarzyszą udziałowi w tym szkoleniu.
Forma zajęć: wykład trenera, studia przykładów, analiza orzecznictwa, ćwiczenia, dyskusja i wymiana doświadczeń oraz sesja odpowiedzi na pytania uczestników zadawane na bieżąco oraz na podsumowanie zajęć po zrealizowaniu programu.
Program
Wykładowca: Elżbieta Młynarska-Wełpa – specjalista w zakresie płac i kadr
- Członek zarządu pobierający wynagrodzenie a składka zdrowotna i zaliczka na podatek.
- Członek rady nadzorczej pobierający wynagrodzenie a składki społeczne, składka zdrowotna i zaliczka na podatek.
- Zasady obejmowania ubezpieczeniem społecznym kontraktów menedżerskich:
- sposób rozstrzygania zbiegu tytułów do ubezpieczeń,
- oświadczenia ubezpieczonego w praktyce.
- Naliczanie list płac – przykłady różnych kalkulacji:
- kontrakt menedżerski,
- powołanie do pełnienia funkcji członka zarządu,
- powołanie do pełnienia funkcji członka rady nadzorczej.
- Różnice i podobieństwa w wyliczaniu wynagrodzenia:
- dla menedżera „na kontrakcie” i zleceniobiorcy,
- dla członka zarządu i członka rady nadzorczej.
- Zwolnienia składkowo-podatkowe dla osób niebędących pracownikami – zestawienie tabelaryczne.
- Najciekawsze stanowiska dotyczące przychodów członka zarządu, członka rady nadzorczej i menedżera pracującego w oparciu o kontrakt menedżerski.
- Sesja odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.
Dodatkowe informacje
- dostęp do spotkania video z wykładowcą za pośrednictwem programu/aplikacji Microsoft Teams.
- materiały szkoleniowe w formie elektronicznej.
Szkolenie trwa 4 godziny wykładowe i składa się z sesji video z wykładowcą.
- komputer z kamerą i głośnikiem,
- stabilny dostęp do Internetu